华麓集成产品开发管理(IPD)体系通过让企业做正确的事、正确的做事，从技术导向转变为客户需求导向的投资行为，保障产品持续成功，帮助企业实现从市场机会到商业成功的流程闭环。
新产品开发是一项投资决策，IPD体系通过建立一套先进的产品研发管理体系，基于跨部门、跨系统的协同，明确产品开发的市场导向，准确把握客户需求，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品的综合成本，从各方面提升产品研发效率，从而使产品在市场上获得竞争优势。
华麓咨询IPD咨询服务重视以变革来推动IPD项目落地的有效性，通过战略层、流程层和配套层体系性的为企业提供立体的解决方案，从业务、流程、组织、IT 与人才培养全方位的提升和重塑企业的研发核心竞争力水平。
华麓咨询IPD咨询服务内容主要包括以下内容：
1. 调研诊断：
从组织、流程、项目管理、人员等各个层面对企业进行系统的分析，为设计适合企业的IPD体系打下基础。
2. 做正确的事：
a. 需求管理，对市场机会和用户需求进行探索和筛选，确保产品开发精准制导；
b. 产品规划管理，通过结构性的产品管理系统来确定产品构思，主动规划未来产品路线图；
c. 新产品组合管理，搭建结构性的新产品组合管理系统来提高项目成功率，结合项目回报和公司战略，合理分配公司资源；
d. 技术研究管理，建立专注于突破性创新的技术开发环境和技术开发流程。
3. 正确地做事：
a. 全面构建新产品开发端到端、结构化研发流程体系;
b. 输出流程图和活动描述，针对开发过程中要输出的交付件，规范文档模板； c. 建立一流的决策和评审机制；
d. 构建卓越的项目管理能力，培养好的做事习惯和思维。
4. 组织结构梳理：
基于业务和流程需要，优化公司层面组织架构，构建专业的、市场成功导向的组织结构，建立新产品开发跨部门团队，定义团队各角色职责，如LPDT、PQA、研发代表、制造代表、市场代表、财务代表等；
5. 研发绩效管理和团队建设：
共同设计公司绩效管理制度，涉及绩效管理操作过程和相关责任，包括绩效计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用，完成KPI指标定义，确立研发人员的职业发展通道（任职资格及评价方案），给出研发队伍人才梯队培养建议。
华麓咨询IPD咨询服务重视以变革来推动IPD项目落地的有效性，通过战略层、流程层和配套层体系性的为企业提供立体的解决方案，从业务、流程、组织、IT 与人才培养全方位的提升和重塑企业的研发核心竞争力水平。
华麓咨询IPD咨询服务内容主要包括以下内容：
1. 调研诊断：
从组织、流程、项目管理、人员等各个层面对企业进行系统的分析，为设计适合企业的IPD体系打下基础。
2. 做正确的事：
a. 需求管理，对市场机会和用户需求进行探索和筛选，确保产品开发精准制导；
b. 产品规划管理，通过结构性的产品管理系统来确定产品构思，主动规划未来产品路线图；
c. 新产品组合管理，搭建结构性的新产品组合管理系统来提高项目成功率，结合项目回报和公司战略，合理分配公司资源；
d. 技术研究管理，建立专注于突破性创新的技术开发环境和技术开发流程。
3. 正确地做事：
a. 全面构建新产品开发端到端、结构化研发流程体系;
b. 输出流程图和活动描述，针对开发过程中要输出的交付件，规范文档模板； c. 建立一流的决策和评审机制；
d. 构建卓越的项目管理能力，培养好的做事习惯和思维。
4. 组织结构梳理：
基于业务和流程需要，优化公司层面组织架构，构建专业的、市场成功导向的组织结构，建立新产品开发跨部门团队，定义团队各角色职责，如LPDT、PQA、研发代表、制造代表、市场代表、财务代表等；
5. 研发绩效管理和团队建设：
共同设计公司绩效管理制度，涉及绩效管理操作过程和相关责任，包括绩效计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用，完成KPI指标定义，确立研发人员的职业发展通道（任职资格及评价方案），给出研发队伍人才梯队培养建议。
IPD源于PACE(Product And Cycle-time Excellence,产品生命周期优化法），是世界500强中大多数企业在推行的方法，产品及生命周期优化已经成为产品开发的标准参考模式，对企业的生存和发展具有决定性的意义。华麓咨询在经典IPD模型基础上，结合中国企业特点，从理念、模式、运作到应用工具，提炼出一套适合中国企业的模型和方法论。
华麓IPD集成研发产品模型，明确了业务策略，让产品开发决策效率显著提升；并实现对客户需求的自我管理改善；同时顺应和维护了产品全生命周期的系统设计能力。当然，通过跨部门团队通力运作，将项目管理提升到同步管理水平，并采用必要的 IT 支撑工具，让结构化流程简洁清晰，使开发人员在必备技能上争先提升。同时建设完整的度量指标体系，让过程和结果度量变得透明和可视。通过专业的管道管理，提高资源配置水平，杜绝浪费公司资源。高效率的技术管理、技术储备和充分的准备度，大大降低产品开发风险，有效杜绝产品开发周期过长造成的市场适应尴尬症。
在 IPD 集成研发产品的核心思想有以下六个关键点：1.把新产品开发当成一种投资进行管理，把资源用于最有前途的市场机会和产品组合上；进行投资决策，确保产品开发和目标市场一致，确保投资取得收益。2.基于市场驱动的产品研发，强调以市场为导向，满足客户需求；IPD强调产品开发流程与市场管理流程有机集成，市场的有效管理，为新产品开发定义正确的细分目标市场和产品概念，确定做正确的事，产品开发流程确保正确的做事。3.良好的结构化流程可以让开发活动有序的进行。随着产品功能和特性的递增及开发团队规模的壮大，产品开发过程就必须成为结构合理、定义清楚的过程。4.新产品开发是跨部门的流程，跨部门团队运作时必须有一个跨部门的产品开发团队对产品成功上市负责，实现跨部门团队运作协同各项活动，确保高效沟通、协调和决策。5.IPD 将产品开发按照最终产品、平台、子系统和技术分解为不同层次的任务，异步开发所有层次的任务，开发以低层次支撑高层次，层次之间的耦合度尽可能低，各个层次都需要关注和面向市场的开发，从而实现快速、高效和不断推出具有竞争力的产品。6.最大的效率提升是在不牺牲差异性的情况下尽可能的共享和重用，产品基于多个成熟的通用的平台关键要素搭建或集成而成就更好的控制和保证了产品的质量、进度和成本。
