华麓咨询

个人叫执行，企业叫运营，运营就是建立一个管理机制，通过计划、执行、检查、奖罚、改进等手段保证过程结果，最终实现公司年度计划与战略目标的一系列管理行为。计划没有实现，结果没有完成，问题不在人，在机制。

如何用机制保证人人都可以做出结果，这是我们华麓咨询会回答的问题。

运营就是战略执行，运营管理就是过程管理，从计划到结果的过程管理。运营管理是靠机制，不是靠人治，他是以执行文化为基础，提高工作效率，是确保公司战略和年度目标实现的有效方法和工具。主要包括公司的制度、规范、标准、流程、工具，以及他的应用的体系。

华麓咨询运营管理方案从管理机制、组织优化、流程建设、制度建设等多维度着手，进行持续的管理建设和管理改进，其核心要素如下:

●建设管理机制

●日常工作方法训练

●进行组织建设，做好组织保障

●根据业务种类建设相匹配的流程、模版和方法

●制度建设

●质询训练

●检查-差距-改进，进行持续优化

建设基于战略承接并持续高效的运营管理模式，摆脱对能人的依赖，将能力建设在组织上。